Le piccole e medie imprese (PMI) di questi anni devono affrontare sfide sempre più complesse, in tempi sempre più rapidi. Uno degli aspetti che influisce maggiormente sulle performance aziendali è il controllo di gestione, uno strumento tradizionalmente considerato adatto solo a “grandi realtà” ma che, invece, favorisce anche i piccoli business.
Si tratta di un insieme di pratiche e strumenti che permettono di monitorare e migliorare le performance aziendali in modo strategico e sistematico: laddove ci siano degli affari da scalare, il controllo di gestione nelle PMI consente ai manager di analizzare dati economici e finanziari e facilitare decisioni informate e allineate con gli obiettivi aziendali.
Le PMI che adottano un approccio rigoroso al controllo di gestione, in pratica, sono in grado di identificare più velocemente le aree di miglioramento, quindi anche di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.
L’importanza del controllo di gestione
Il controllo di gestione è essenziale per le PMI perché offre una visione chiara delle performance aziendali. Il punto è che monitorando costantemente i risultati rispetto agli obiettivi prefissati, consente di individuare aree di miglioramento e di prendere decisioni strategiche basate su dati concreti. Questo approccio proattivo, in sostanza, aiuta le aziende a “reagire in tempo reale” alle criticità.
E in un mercato come quello odierno, che si muove in continuazione, la capacità di adattarsi è fondamentale per garantire continuità aziendale. Un sistema di controllo di gestione ben strutturato, quindi, offre la flessibilità necessaria per affrontare i cambiamenti, ma anche i dati per valutare l’impatto delle proprie decisioni strategiche.
Quando l’azienda può contare su questo tipo di supporto, disporrà di maggiori risorse per migliorare i tempi di reattività e la capacità di resilienza; inoltre un controllo di gestione davvero efficace, la aiuterà nel favorire la sostenibilità economica.
Con una pianificazione finanziaria accurata, in sostanza, le aziende possono affrontare crisi e incertezze oltre a garantire un futuro più stabile, il che rafforza anche la fiducia di dipendenti, investitori e stakeholder.
Come implementare il controllo di gestione
Per implementare un sistema di controllo di gestione efficace, bisogna prima passare dalla definizione chiara degli obiettivi aziendali, fase fondamentale per comprendere la situazione di partenza e la direzione da intraprendere.
Gli obiettivi, come da prassi, devono essere specifici e misurabili per consentire un monitoraggio adeguato dei progressi. Ad essi si dovrà affiancare la creazione di un’identità aziendale forte, orientata ai dati e coinvolta nel processo di miglioramento.
La raccolta e l’analisi dei dati, per finire, daranno conto di quanto avvenuto in azienda e forniranno spunti utili per capire dove migliorare.
Per procedere con questo approccio è necessario investire in strumenti che facilitano la raccolta dei dati e la loro analisi: è grazie ai report dettagliati che i moderni manager possono identificare tendenze e opportunità e suggerire miglioramenti laddove ci siano carenze.
Anche la formazione del personale gioca un ruolo da protagonista nel successo del controllo di gestione. Per questo è anche importante investire nello sviluppo delle competenze, in modo che i membri del team siano messi nella condizione di poter comprendere il valore del controllo di gestione.
