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Quest’anno, i CIO saranno chiamati a prendere decisioni strategiche cruciali per gestire l’equilibrio tra innovazione e le implicazioni di un IT sempre più complesso

Il ruolo del Chief Information Officer (CIO) si è evoluto notevolmente da quando negli anni 80 a questa funzione veniva affidata la pura gestione dell'infrastruttura IT e della sua efficienza

Secondo una ricerca di Colt, il 71% dei CIO ha un ruolo cruciale nella definizione delle strategie di sostenibilità delle aziende e più di un leader IT su cinque desidera informazioni su come l'IA può influire sugli obiettivi di sostenibilità

Per affrontare le numerose sfide delle organizzazioni e la necessità di nuove competenze, il 68% dei CIO prevede di assumere nuovi profili IT

In che modo i CIO possono applicare l'iperautomazione e il low-code alle operazioni quotidiane e raccoglierne i benefici? Vi presentiamo quattro esempi

Pubblicati i risultati della 17a edizione dell’indagine sui CIO delle principali aziende italiane. La 17a edizione della CIO Survey mette in luce le priorità che i CIO devono indirizzare in uno scenario caratterizzato da forti discontinuità sia sulle strategie aziendali che sulle tecnologie digitali disponibili

IDC prevede che nei prossimi anni il CIO accrescerà il proprio ruolo gestendo una IT che comprenderà l’IT tradizionale, le LOB, i partner dell’ecosistema, i clienti e, in misura crescente, l’AI, l’automazione e l’analisi intelligente dei dati

Capacità di pensiero laterale, leadership e intelligenza emotiva: ecco i requisiti fondamentali per avere successo e operare in mercati sempre più globalizzati, complessi e in continua evoluzione

Con l’aumento dei costi IT le aziende intendono fare di più con le risorse a loro disposizione senza influire sulla Digital Experience.

Rick Jacobs di Couchbase espone tre modi in cui CIO e CTO possono ridurre il TCO, ovvero il costo totale di proprietà della tecnologia.