{"id":8459,"date":"2026-10-01T15:10:39","date_gmt":"2026-10-01T13:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bitmat.it\/specialesicurezza\/?p=8459"},"modified":"2026-10-01T15:10:39","modified_gmt":"2026-10-01T13:10:39","slug":"cyber-resilience-ransomware-e-ai-impongono-un-nuovo-modello-di-sicurezza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bitmat.it\/specialesicurezza\/news\/8459\/cyber-resilience-ransomware-e-ai-impongono-un-nuovo-modello-di-sicurezza","title":{"rendered":"Cyber resilience: ransomware e AI impongono un nuovo modello di sicurezza"},"content":{"rendered":"

I dati non mentono, ma a volte rivelano verit\u00e0 scomode che richiedono una seria riflessione da parte dei C-level. La pi\u00f9 recente ricerca globale dei Rubrik Zero Labs fotografa una realt\u00e0 italiana sulla cybersecurity<\/a> che impone un immediato cambio di paradigma: il modello tradizionale di disaster recovery non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente, e pagare il riscatto \u00e8 diventato, paradossalmente, la scelta aziendale pi\u00f9 razionale per sopravvivere.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Non si tratta di una scelta emotiva, ma di un calcolo operativo. Quando l’87% delle organizzazioni italiane colpite da ransomware nel 2025 decide di pagare un riscatto, un dato superiore alla gi\u00e0 preoccupante media globale dell’82%, ci troviamo di fronte a una precisa scelta di business: per la quasi totalit\u00e0 delle aziende, negoziare con gli attaccanti \u00e8 percepito come pi\u00f9 rapido rispetto al tentativo di ripristinare i propri sistemi in autonomia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ma perch\u00e9 siamo arrivati a questo punto? La risposta risiede in tre fattori convergenti: un profondo divario tra le aspettative della leadership e la realt\u00e0 operativa sul campo, un cambiamento radicale della natura stessa delle minacce (da encryption a extortion), e una governance tecnologica che fatica a tenere il passo dell’innovazione accelerata dall’AI.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Board vs. IT: quando la teoria del recovery si scontra con la realt\u00e0\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Il primo segnale di questo cambio necessario \u00e8 un primato globale che merita attenzione: il 27% dei leader IT e della sicurezza in Italia giudica del tutto irrealistiche le aspettative che il top management (CEO e Board) ha sulle capacit\u00e0 e i tempi di ripristino del team. \u00c8 la percentuale pi\u00f9 alta registrata a livello mondiale, pi\u00f9 del doppio della media globale del 12%.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esiste un drammatico scollamento comunicativo all’interno delle aziende. Da un lato, i consigli di amministrazione approvano piani di business continuity basati su Recovery Time Objectives (RTO) teorici e rassicuranti. Dall’altro, i team tecnici sanno perfettamente che, in caso di incidente reale, la complessit\u00e0 dell’infrastruttura, la frammentazione dei dati e la sofisticazione degli attacchi renderanno impossibile rispettare quelle tempistiche.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Quando l’attacco si verifica, l’illusione si scontra con la realt\u00e0. Di fronte a settimane di potenziale fermo e perdite devastanti, il Board o il CEO si rende conto che il recovery interno \u00e8 una strada impraticabile nei tempi richiesti dal business. Pagare diventa cos\u00ec l’unica via d’uscita per colmare, con il denaro, il gap tra aspettative e capacit\u00e0 effettiva.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La tempesta perfetta: primato nei ransomware e passaggio alla data extortion<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Questa fragilit\u00e0 strutturale si inserisce in un contesto in cui l’Italia \u00e8 diventata un bersaglio preferito dei cybercriminali. Secondo i dati dei Rubrik Zero Labs, l’Italia \u00e8 il mercato con la pi\u00f9 alta incidenza di ransomware al mondo: ben il 49,5% delle aziende italiane intervistate ha subito un attacco ransomware nell’ultimo anno, nettamente sopra la media globale (39%) e quella EMEA (40%).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A cambiare non \u00e8 solo la frequenza, bens\u00ec la dinamica stessa dell’estorsione. Il 73% dei pagamenti effettuati in Italia \u00e8 stato motivato da minacce di data extortion (esfiltrazione e minaccia di pubblicazione dei dati), contro una media globale del 53%.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Questo dato \u00e8 cruciale e spiega perch\u00e9 il modello tradizionale di disaster recovery \u00e8 diventato insufficiente. La cybercriminalit\u00e0 ha evoluto la propria strategia: bloccare i sistemi non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente, perch\u00e9 le aziende possono avere backup – magari lenti da ripristinare, ma esistenti. Sottrarre i dati sensibili e minacciare di divulgarli, invece, va oltre qualsiasi strategia di backup tradizionale.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Anche se l’azienda possiede un disaster recovery perfetto e riavvia i sistemi in poche ore, la propriet\u00e0 intellettuale, i dati dei clienti e i segreti industriali sono ormai nelle mani degli attaccanti. Anche con backup perfetti che ripristinano i sistemi in poche ore, i dati rubati restano nelle mani dei criminali. Di conseguenza, le aziende pagano non per ripartire, ma per comprare il silenzio dei criminali, con una transazione che per\u00f2 non offre alcuna garanzia reale.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il nuovo fattore di rischio: la “forza lavoro ombra” degli agenti AI<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

A complicare ulteriormente questo scenario si aggiunge l’adozione accelerata di sistemi autonomi. Le aziende italiane stanno integrando agenti AI per ottimizzare i processi, spesso senza le necessarie misure di governance e visibilit\u00e0.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La ricerca evidenzia che il 70% delle organizzazioni italiane non ha un controllo completo o visibilit\u00e0 sugli agenti AI che operano nei propri ambienti. Si sta creando una vera e propria “forza lavoro ombra”: identit\u00e0 non umane che interagiscono con dati critici prendono decisioni ed eseguono azioni con accessi persistenti e scarsa supervisione.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Per un attaccante, compromettere un agente AI con privilegi di accesso elevati rappresenta oggi l’autostrada perfetta per effettuare movimenti laterali e mettere in atto quella data extortion che rappresenta ormai quasi i tre quarti dei riscatti pagati in Italia. La velocit\u00e0 con cui questi sistemi possono esfiltrare terabyte di dati supera qualsiasi capacit\u00e0 di detection tradizionale.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dal recovery alla resilience: la roadmap per i C-Level<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

I numeri delineano con chiarezza la necessit\u00e0 di un’evoluzione strategica. Non si tratta pi\u00f9 di rafforzare il modello esistente, ma di ripensarlo completamente attraverso tre pilastri fondamentali:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Allineare aspettative e capacit\u00e0 reali<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    I Board devono smettere di accontentarsi di rassicurazioni teoriche e richiedere ai propri team di sicurezza simulazioni di ripristino reali, sotto stress e su larga scala. Solo misurando empiricamente i tempi di recovery effettivi \u2013 considerando la complessit\u00e0 delle infrastrutture ibride, delle dipendenze applicative e della disponibilit\u00e0 delle risorse \u2013 si possono allineare le aspettative del business alla capacit\u00e0 operativa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Spostare la protezione sui dati, non solo sui perimetri<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      Se il 73% dei pagamenti \u00e8 dovuto a data extortion, significa che il perimetro \u00e8 gi\u00e0 stato superato. La difesa deve spostarsi sui dati stessi: immutabilit\u00e0, air gap logico, zero trust per gli accessi, controllo continuo delle identit\u00e0 non umane (inclusi gli agenti AI). Se i dati esfiltrati sono protetti e resi inutilizzabili dagli attaccanti, la minaccia dell’estorsione viene neutralizzata.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Cyber resilience come metrica di business<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        La resilienza deve entrare nei bilanci, nei comitati rischi e nei KPI del Board. Ogni investimento in digitalizzazione o in intelligenza artificiale deve prevedere nativamente una quota dedicata alla sua osservabilit\u00e0, governance e ripristinabilit\u00e0. La resilienza informatica non \u00e8 solo responsabilit\u00e0 del CISO: il CFO deve calcolare i costi dei fermi, il CLO gestire gli obblighi legali post-breach, e il CEO proteggere la reputazione aziendale.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Ci\u00f2 che pu\u00f2 essere razionale oggi, diventa insostenibile domani<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

        Trattare l’87% di riscatti pagati come un costo accettabile del fare business in Italia \u00e8 una strategia pericolosa nel breve termine. Ogni pagamento finanzia la prossima generazione di attacchi e segnala agli attaccanti che l’organizzazione \u00e8 un obiettivo potenzialmente redditizio. La vera sovranit\u00e0 digitale e la continuit\u00e0 operativa si costruiscono sulla capacit\u00e0 di resistere e ripartire in autonomia. Il passaggio dal recovery tradizionale alla resilience by design non \u00e8 pi\u00f9 un’opzione strategica: \u00e8 l’unica risposta sostenibile a un panorama di minacce in rapida evoluzione.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        A cura di\u00a0Alessio Stellati, Regional Vice President for Italy, Spain and Portugal at Rubrik<\/a>\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Cyber resilience oltre il disaster recovery: il 49,5% delle aziende italiane intervistate ha subito ransomware e il 70% non ha piena visibilit\u00e0 sugli agenti AI presenti nei propri ambienti<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8460,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[7,1],"tags":[4974],"class_list":{"0":"post-8459","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-attualita","8":"category-speciale-sicurezza","9":"tag-rubrik"},"yoast_head":"\nCyber resilience: serve un nuovo modello di sicurezza - BitMAT | Speciale Sicurezza 360x365<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Cyber resilience oltre il disaster recovery: il 49,5% delle aziende ha subito ransomware e il 70% non ha piena visibilit\u00e0 su agenti AI\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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