{"id":7682,"date":"2025-01-24T11:21:39","date_gmt":"2025-01-24T10:21:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bitmat.it\/specialesicurezza\/?p=7682"},"modified":"2025-01-24T11:21:39","modified_gmt":"2025-01-24T10:21:39","slug":"ciso-sempre-piu-influenti-nella-c-suite-e-nei-consigli-di-amministrazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bitmat.it\/specialesicurezza\/news\/7682\/ciso-sempre-piu-influenti-nella-c-suite-e-nei-consigli-di-amministrazione","title":{"rendered":"CISO sempre pi\u00f9 influenti nella C-suite e nei consigli di amministrazione"},"content":{"rendered":"

Splunk,<\/strong> specialista nella cybersecurity<\/a> e nell\u2019observability, in collaborazione con Oxford Economics, ha pubblicato\u00a0 The CISO Report 2025<\/a>, una ricerca globale che analizza le priorit\u00e0 e le strategie aziendali dei Chief Information Security Officer (CISO) e dei loro consigli di amministrazione.<\/p>\n

L’ascesa del CISO verso la C-suite implica un maggior impegno nel consiglio di amministrazione, un incontro con il CEO e il potere di prendere decisioni strategiche per l’azienda. In particolare, l’82% dei CISO intervistati ora riporta direttamente al CEO, un aumento significativo rispetto al 47% del 2023. Inoltre, l’83% dei CISO partecipa alle riunioni del consiglio di amministrazione con una certa frequenza o per la maggior parte del tempo. Sebbene il 60% riconosca che i membri del consiglio di amministrazione con un background di sicurezza informatica influenzino maggiormente le decisioni in materia di sicurezza, solo il 29% dei CISO afferma che il proprio consiglio di amministrazione include almeno un membro con competenze in cybersecurity.<\/p>\n

“Poich\u00e9 la sicurezza informatica diventa sempre pi\u00f9 centrale per il successo aziendale, i CISO e i loro consigli di amministrazione hanno sempre pi\u00f9 opportunit\u00e0 di colmare le lacune, ottenere un maggiore allineamento e comprendersi meglio al fine di promuovere la resilienza digitale”<\/em>, ha dichiarato Michael Fanning<\/strong>, Chief Information Security Officer di Splunk. “Per i CISO, ci\u00f2 significa comprendere il business al di l\u00e0 dei loro ambienti IT e trovare nuovi modi per trasmettere il ROI delle iniziative di sicurezza ai loro consigli di amministrazione. Questo per i CdA significa impegnarsi in una cultura della sicurezza e interpellare il CISO come stakeholder primario nelle decisioni che influiscono sul rischio aziendale e sulla governance. Per riunire questi gruppi \u00e8 necessario educare i consigli di amministrazione sui dettagli della cybersecurity e far s\u00ec che i CISO comprendano il linguaggio e le esigenze dell’azienda, rendendo al contempo la sicurezza un fattore abilitante per il business”.<\/em><\/p>\n

\u201cGuidare e gestire i programmi di cybersecurity e privacy in un istituto di istruzione superiore richiede una forte collaborazione e comunicazione con tutti, dai membri del consiglio di amministrazione ai responsabili della privacy, al personale, ai docenti e agli studenti, per garantire che la sicurezza sia integrata in tutti gli aspetti dell’organizzazione\u201d,<\/em> ha dichiarato Shefali Mookencherry,<\/strong> Chief Information Security and Privacy Officer dell’Universit\u00e0 dell’Illinois Chicago. \u201cIl ruolo del CISO diventa sempre pi\u00f9 complesso e critico per le organizzazioni e deve essere in grado di bilanciare le esigenze di sicurezza con gli obiettivi aziendali, la cultura e il valore degli investimenti in sicurezza. Stabilendo relazioni solide tra i vari dipartimenti e gli stakeholder, i CISO possono fornire indicazioni e leadership per promuovere i programmi di cybersecurity e privacy\u201d.<\/em><\/p>\n

L’impatto dell’allineamento tra CISO e consiglio di amministrazione<\/h2>\n

I membri del consiglio di amministrazione che dispongono di un background da CISO riferiscono di avere rapporti pi\u00f9 solidi con i team di sicurezza e si sentono pi\u00f9 sicuri riguardo al livello di sicurezza dell’organizzazione. Sono meno propensi degli altri membri del consiglio di amministrazione a esprimere preoccupazione per il fatto che non stanno facendo abbastanza per proteggere l’organizzazione (37% contro il 62% della media del sondaggio). Gli intervistati del consiglio di amministrazione hanno segnalato relazioni di lavoro eccellenti o molto buone tra i CISO e il consiglio di amministrazione nelle seguenti aree:<\/p>\n

\u25cf Definizione e allineamento su obiettivi strategici di sicurezza informatica (80% per i consigli di amministrazione con un membro del CISO rispetto al 27% per i consigli senza un membro del CISO)<\/p>\n

\u25cf Comunicazione dei progressi rispetto alle tappe fondamentali, al raggiungimento degli obiettivi di sicurezza e al plan of record (60% per i consigli di amministrazione con un membro del CISO rispetto al 16% per i consigli senza un membro del CISO)<\/p>\n

\u25cf Budgeting adeguato per raggiungere gli obiettivi (50% per i consigli di amministrazione con un membro del CISO rispetto al 24% per i consigli senza un membro del CISO)<\/p>\n

I CISO con un buon rapporto con il consiglio di amministrazione tendono anche ad avere una migliore collaborazione in tutta l’organizzazione, riferendo di avere relazioni particolarmente solide con le attivit\u00e0 IT (82% contro il 69% degli altri CISO) e l’ingegneria (74% contro il 63% degli altri CISO). I CISO con buoni rapporti con il consiglio di amministrazione hanno anche maggiori probabilit\u00e0 di ottenere la possibilit\u00e0 di perseguire casi d’uso per l’AI generativa, come la creazione di regole di rilevamento delle minacce (43% contro il 31% degli altri CISO), l’analisi delle fonti di dati (45% contro il 28% degli altri CISO), la risposta agli incidenti e le indagini forensi (42% contro il 29% degli altri CISO) e la ricerca proattiva delle minacce (46% contro il 28% degli altri CISO).<\/p>\n

Colmare il divario tra CISO e consiglio di amministrazione: priorit\u00e0, competenze e misurazione del successo<\/h2>\n

Sebbene i CISO e i consigli di amministrazione indichino un maggiore allineamento sulle priorit\u00e0 di sicurezza, le lacune rimangono. Le principali carenze tra CISO e consigli di amministrazione sono:<\/p>\n

\u25cf Innovare con le tecnologie emergenti (il 52% dei CISO lo considera una priorit\u00e0 rispetto al 33% dei membri del consiglio di amministrazione)<\/p>\n

\u25cf Aggiornamento o riqualificazione dei dipendenti addetti alla sicurezza (51% per i CISO contro il 27% per i consigli di amministrazione)<\/p>\n

\u25cf Contribuire alle strategie di crescita dei ricavi (36% per i CISO rispetto al 24% per i consigli di amministrazione)<\/p>\n

I consigli di amministrazione hanno grandi aspettative riguardo ai CISO che sviluppano nuove competenze per diventare leader aziendali migliori. Tuttavia, l’apprendimento di nuove competenze rende il lavoro del CISO pi\u00f9 complesso, con il 53% che afferma che le proprie responsabilit\u00e0 e aspettative lavorative sono diventate pi\u00f9 difficili da quando hanno accettato il lavoro. Alla domanda su quali competenze i CISO dovrebbero sviluppare, le maggiori lacune in termini di importanza includono:<\/p>\n

\u25cf Senso degli affari (55% per i consigli di amministrazione contro 40% per i CISO)<\/p>\n

\u25cf Intelligenza emotiva (45% per i consigli di amministrazione contro 35% per i CISO)<\/p>\n

\u25cf Comunicazione (52% per i consigli di amministrazione contro il 47% per i CISO)<\/p>\n

\u25cf Conoscenza della regolamentazione e della conformit\u00e0 (44% per i consigli di amministrazione rispetto al 57% per i CISO)<\/p>\n

Mentre i consigli di amministrazione e i CISO concordano sui principali KPI di cybersecurity, il 79% dei CISO afferma che i KPI per i propri team di sicurezza sono cambiati sostanzialmente negli ultimi anni. Il 46% dei CISO ha dichiarato che il raggiungimento dei traguardi di sicurezza \u00e8 indicativo del loro successo, rispetto a solo il 19% degli intervistati del consiglio di amministrazione.<\/p>\n

Rispettare la conformit\u00e0 \u00e8 fondamentale per l’azienda<\/h2>\n

Gli ambienti normativi sono diventati pi\u00f9 complessi, estesi e punitivi, richiedendo una segnalazione pi\u00f9 rapida degli incidenti e assegnando una maggiore responsabilit\u00e0 direttamente sulle spalle dei CISO. Sebbene il rispetto della conformit\u00e0 sia fondamentale per l’azienda, solo il 15% dei CISO ha classificato lo stato di conformit\u00e0 come una delle principali misure di performance, una discrepanza significativa rispetto al 45% dei consigli di amministrazione. Il 21% dei CISO ha dichiarato di aver subito pressioni al fine di non segnalare un problema di conformit\u00e0, tuttavia, il 59% ha dichiarato che diventerebbe un informatore nel caso la propria organizzazione ignorasse i requisiti di conformit\u00e0.<\/p>\n

I tagli al budget hanno gravi conseguenze<\/h2>\n

I budget per la cybersecurity rivelano un supporto non coerente e disallineato: il 29% dei CISO afferma di ricevere il budget adeguato per le iniziative di sicurezza informatica e il raggiungimento dei propri obiettivi di sicurezza, e il 41% dei membri del consiglio di amministrazione ritiene che i budget per la sicurezza informatica siano adeguati. Il 64% dei CISO, invece, rivela che l’attuale contesto normativo e le minacce li rendono preoccupati di non fare abbastanza. Il 18% dei CISO ha dichiarato di non essere in grado di gestire un\u2019operazione aziendale a causa dei tagli al budget negli ultimi 12 mesi e il 64% ha affermato che la mancanza di supporto ha portato a un attacco informatico. I CISO hanno anche segnalato la riduzione delle soluzioni e degli strumenti di sicurezza (50%), il blocco delle assunzioni nel settore della sicurezza (40%) e la riduzione o l’eliminazione della formazione sulla sicurezza (36%) come principali misure di risparmio sui costi. Il 94% dei CISO riferisce di essere stato vittima di un attacco informatico disastroso, con il 55% che lo ha subito almeno un paio di volte e un altro 27% che lo ha subito molte volte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un nuovo sondaggio globale evidenzia che l’82% dei CISO ora riferisce direttamente al CEO, un aumento rispetto al 47% del 2023; l’83% partecipa spesso, o il pi\u00f9 delle volte, alle riunioni del consiglio di amministrazione<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7684,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[4154,9],"tags":[4346,4837],"class_list":{"0":"post-7682","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-featured","8":"category-ricerche","9":"tag-ciso","10":"tag-splunk"},"yoast_head":"\nCISO sempre pi\u00f9 influenti nella C-suite e nei CdA - BitMAT | Speciale Sicurezza 360x365<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un nuovo sondaggio globale evidenzia che l'82% dei CISO ora riferisce sulla sicurezza direttamente al CEO. 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