{"id":5521,"date":"2021-11-02T12:45:19","date_gmt":"2021-11-02T11:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bitmat.it\/specialesicurezza\/?p=5521"},"modified":"2021-11-02T12:45:19","modified_gmt":"2021-11-02T11:45:19","slug":"non-vi-e-carenza-di-competenze-in-cybersicurezza-cio-che-realmente-manca-e-la-creativita-a-livello-manageriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bitmat.it\/specialesicurezza\/news\/5521\/non-vi-e-carenza-di-competenze-in-cybersicurezza-cio-che-realmente-manca-e-la-creativita-a-livello-manageriale","title":{"rendered":"Non vi \u00e8 carenza di competenze in cybersicurezza. Ci\u00f2 che realmente manca \u00e8 la creativit\u00e0 a livello manageriale"},"content":{"rendered":"

Chi legge articoli di tecnologia e business sente dire, ormai da anni, che vi \u00e8 carenza di competenze in cybersicurezza. Studi e indagini affermano che, data la mancanza di candidati sufficientemente qualificati, milioni di posti di lavoro non potranno essere occupati.<\/p>\n

Io non credo che ci\u00f2 avverr\u00e0. Le leggi fondamentali della domanda e dell\u2019offerta si basano sul fatto che ci sar\u00e0 sempre forza lavoro pronta a ricoprire incarichi ben pagati nel settore della sicurezza. Il problema non \u00e8 la carenza di personale, bens\u00ec il fatto che i CIO<\/a> e i CISO ignorano i profili dei candidati se non vantano uno specifico elenco di qualifiche. In molti casi, i responsabili delle assunzioni si aspettano che i candidati siano gi\u00e0 completamente formati su tutte le tecnologie che le loro aziende utilizzano in quel momento. Questo non solo rende pi\u00f9 difficile trovare candidati qualificati, ma riduce anche la diversit\u00e0 in termini di esperienza all\u2019interno dei team di sicurezza che, a sua volta, indebolisce le capacit\u00e0 di gestione della sicurezza dell’azienda e anche<\/em> il suo pool di talenti.<\/p>\n

In Netskope<\/a>, l’approccio alla ricerca delle figure che ricopriranno ruoli pertinenti alla sicurezza \u00e8 diverso. Sappiamo, infatti, di poter insegnare le competenze sulla cybersicurezza necessarie a svolgere il lavoro, quindi, contrariamente a quanto accade, sono due le caratteristiche che riteniamo pi\u00f9 importanti della mera conoscenza tecnica specifica. La prima \u00e8 la voglia di imparare sempre di pi\u00f9 nel campo della sicurezza, una qualit\u00e0 che suggerisce che il candidato prender\u00e0 autonomamente l\u2019iniziativa per migliorare costantemente le proprie competenze. La seconda \u00e8 il possesso di una gamma di competenze che nessun altro pu\u00f2 vantare all\u2019interno del team.<\/p>\n

L\u2019eccessiva enfasi sulle competenze tecniche \u00e8 alla base della carenza di talenti<\/strong><\/p>\n

Pensate ai vantaggi a lungo termine dell’assumere qualcuno con una specifica gamma di competenze sulla sicurezza: quanto varr\u00e0 quella preparazione fra molti anni? Probabilmente poco.<\/p>\n

Anche le tecnologie di sicurezza pi\u00f9 basilari sono incredibilmente dinamiche. Nella maggior parte delle aziende, l\u2019infrastruttura IT si trova in un momento di massiccia trasformazione, dai sistemi locali a quelli basati sul cloud. Gli esperti di sicurezza si trovano quindi a dover imparare nuove tecnologie. Oltre a ci\u00f2, si trovano a dover adottare una mentalit\u00e0 completamente nuova, che prevede il passaggio dal focus sulla protezione di specifiche parti hardware alla protezione di persone e applicazioni, poich\u00e9 ora il loro carico di lavoro si muove sempre di pi\u00f9 all\u2019esterno della rete aziendale.<\/p>\n

Alcuni team di sicurezza trovano difficile gestire tale cambiamento, mentre altri sono felici di dare il via a questa transizione. Tuttavia, man mano che imparano a mettere al sicuro le risorse aziendali in questo nuovo mondo impavido, le capacit\u00e0 tecniche con cui svolgevano il loro lavoro diventano sempre meno rilevanti.<\/p>\n

I CISO che pretendono competenze tecniche specifiche nei candidati, gli stessi che poi esprimono disappunto per via della mancanza di profili che soddisfano quei requisiti, sono i veri responsabili delle \u201clacune di competenza\u201d. La mancanza di una visione ad ampio spettro in fase di assunzione alla lunga torna indietro come un boomerang.<\/p>\n

La competenza critica sulla cybersicurezza supera quella tecnica<\/strong><\/p>\n

Un approccio migliore prevede il fatto di prendere in considerazione candidati con poca esperienza sulla sicurezza. Per esempio, se i team di project management o le funzioni di business di un’azienda stanno subendo riorganizzazioni, potrebbero esserci persone con una profonda conoscenza del business che sono alla ricerca di un\u2019opportunit\u00e0 per imparare cose nuove. Con ogni probabilit\u00e0, la loro competenza non corrisponder\u00e0 a quella richiesta nella descrizione del posto di lavoro, ma essi potranno apportare una nuova prospettiva che render\u00e0 il team di sicurezza ancora pi\u00f9 efficiente.<\/p>\n

La cybersicurezza non \u00e8 un problema ingegneristico isolato in diagrammi di flusso su una lavagna. \u00c8 un problema aziendale che necessita di una normale comunicazione bilaterale con manager, stakeholder e consiglio di amministrazione. Questo spiega perch\u00e9 anche ad alcuni CISO manca il background tecnico. Inoltre, persino la policy di sicurezza meglio congegnata al mondo \u00e8 utile solamente se i dipendenti di tutti i livelli dell\u2019organizzazione si impegnano ad aderirvi.<\/p>\n

Per esempio, gli esperti di marketing possono migliorare significativamente l’efficacia degli esperti di sicurezza. Ritengo che qualsiasi team di cybersicurezza dovrebbe avere al suo interno una figura dalle eccellenti doti comunicative, che trasmetta l\u2019importanza della sicurezza anche ai meno tecnici. Sulla base di questa prospettiva meno tradizionale, i team di sicurezza possono aumentare di molto il controllo sulla conformit\u00e0 aziendale globale.<\/p>\n

Allo stesso modo, tanto gli analisti economici che finanziari possono apportare competenze complementari a un team di sicurezza. Infatti, la disponibilit\u00e0 di esperienza in pianificazione e modellazione pu\u00f2 aumentare notevolmente la consapevolezza delle possibili ramificazioni delle diverse prospettive d\u2019azione, contribuendo con un diverso modo di pensare e arricchendo cos\u00ec l\u2019approccio alla sicurezza e la sua efficacia. Assumere questo tipo di figure dovrebbe consentire di rispondere a domande come: \u201cSe facciamo X, quante difficolt\u00e0 avremo con gli utenti finali?\u201d e \u201cL\u2019approccio Y migliorer\u00e0 realmente la protezione dei nostri dati o creer\u00e0 lacune modificando il comportamento degli utenti?\u201d<\/p>\n

A cosa fare attenzione <\/strong>durante la fase di assunzione<\/strong><\/p>\n

In fase di assunzione, una delle priorit\u00e0 principali del team di sicurezza Netskope consiste nell\u2019aumentare la diversit\u00e0 delle nostre competenze di gruppo. I responsabili delle assunzioni cercano candidati che comprendano realmente quali sono le forze motrici del nostro business e la cui conoscenza oltre la cybersicurezza possa integrare la nostra gamma di capacit\u00e0 esistenti. Cerchiamo persone che siano in grado di trasformare le cyber-sfide in soluzioni aziendali.<\/p>\n

Ovviamente, la passione per la sicurezza \u00e8 fondamentale. Ai candidati provenienti dai settori marketing o commerciale chiediamo sempre cosa fanno nel loro tempo libero. Quali tecnologie usano sui loro computer portatili. Se, durante il tempo libero, hanno acquisito speciali competenze tecniche o se magari hanno inventato qualcosa per facilitarsi la vita. \u00c8 sempre sorprendente scoprire che qualcuno \u00e8 uscito dalla propria materia di specializzazione per risolvere un problema tecnologico. Le persone che dimostrano quel livello di interesse nella cybersicurezza possono essere formate su tecnologie specifiche, nel modo in cui vogliamo che esse le usino.<\/p>\n

Applicando questa prospettiva ad ampio raggio per le assunzioni in ambito di cybersicurezza, aumentiamo la diversit\u00e0 nel team. Inoltre, cerchiamo tale variet\u00e0 non solo nelle competenze, ma anche nelle et\u00e0 e nei gruppi demografici. Un team con talenti e backgound eterogenei guarder\u00e0 ai problemi di sicurezza da molte pi\u00f9 angolazioni rispetto a un gruppo omogeneo. Infatti, la diversit\u00e0 \u00e8 uno dei valori chiave in tutta Netskope. Dal CEO ai dipendenti in prima linea, crediamo che l\u2019azienda avr\u00e0 pi\u00f9 successo e sar\u00e0 pi\u00f9 resiliente come organizzazione se includeremo pi\u00f9 persone con una pi\u00f9 vasta gamma di prospettive.<\/p>\n

Senza dimenticare, poi, che la diversit\u00e0 \u00e8 il passaggio finale della trasformazione digitale. Le aziende avranno una migliore opportunit\u00e0 di completare tale transizione e mantenere al sicuro le risorse nel cloud se trasformeranno anche il team stesso.<\/p>\n

Testo a cura di Lamont Orange, CISO di Netskope<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lamont Orange, CISO di Netskope, spiega perch\u00e9 la competenza \u2018critica\u2019 sulla cybersicurezza supera quella \u2018tecnica\u2019<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5523,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[4154,8,1],"tags":[4770],"class_list":{"0":"post-5521","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-featured","8":"category-opinioni","9":"category-speciale-sicurezza","10":"tag-netskope"},"yoast_head":"\nCybersicurezza: manca la creativit\u00e0 - BitMAT | Speciale Sicurezza 360x365<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lamont Orange, CISO di Netskope, spiega perch\u00e9 la competenza \u2018critica\u2019 sulla cybersicurezza supera quella \u2018tecnica\u2019\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.bitmat.it\/specialesicurezza\/news\/5521\/non-vi-e-carenza-di-competenze-in-cybersicurezza-cio-che-realmente-manca-e-la-creativita-a-livello-manageriale\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Non vi \u00e8 carenza di competenze in cybersicurezza. 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