{"id":5234,"date":"2021-02-24T08:21:14","date_gmt":"2021-02-24T07:21:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bitmat.it\/specialesicurezza\/?p=5234"},"modified":"2021-02-23T21:24:31","modified_gmt":"2021-02-23T20:24:31","slug":"addio-ai-ciso-solo-tecnici-oggi-serve-intelligenza-emotiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bitmat.it\/specialesicurezza\/news\/5234\/addio-ai-ciso-solo-tecnici-oggi-serve-intelligenza-emotiva","title":{"rendered":"Addio ai CISO solo tecnici, oggi serve intelligenza emotiva"},"content":{"rendered":"

La crescente importanza dell\u2019intelligenza emotiva<\/strong> e di altre abilit\u00e0 richieste per lavorare con diversi stakeholder stanno ponendo nuove sfide ai Chief Information Security Officer<\/strong> (CISO<\/strong>). Tuttavia, secondo CISOs\u2019 New Dawn<\/em><\/strong><\/a>, un nuovo rapporto del fornitore di sicurezza informatica F-Secure<\/strong><\/a>, creato in collaborazione con Omnisperience<\/strong><\/a>, per i CISO si stanno anche aprendo opportunit\u00e0 di diventare leader delle loro organizzazioni.<\/p>\n

Tradizionalmente, il ruolo del CISO veniva considerato innanzitutto come ruolo tecnico e alle competenze non tecniche veniva attribuita un\u2019importanza secondaria. Tuttavia, 28 interviste qualitative condotte per il rapporto a CISO negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in altri Paesi europei<\/strong>, suggerisce che questa idea sta rapidamente diventando obsoleta.<\/p>\n

Come sottolineato fin dalle prime battute di una nota ufficiale da Scott Goodhart<\/strong>, CISO di The AES Corporation<\/strong>, che \u00e8 stato intervistato per il rapporto: \u00abPer le aziende, gli aspetti tecnici relativi ai rischi per la sicurezza informatica sono diventati indistinguibili da altri rischi aziendali. Non ha senso trattare gli attacchi solo come un problema di cyber security o IT se possono potenzialmente costare alle aziende migliaia o centinaia di migliaia di dollari a causa di tempi di inattivit\u00e0, estorsioni, propriet\u00e0 intellettuale rubata e quant\u2019altro. In un certo senso, i CISO esclusivamente tecnici sono diventati un ricordo del passato e sostituiti da un ruolo su cui si fa esplicito affidamento per affrontare il rischio in modo molto pi\u00f9 ampio e olistico per le organizzazioni<\/em>\u00bb.<\/p>\n

Perch\u00e9 ai CISO serve l\u2019intelligenza emotiva <\/strong><\/h3>\n

Due terzi dei CISO intervistati hanno compreso il ruolo sempre pi\u00f9 importante che l\u2019intelligenza emotiva svolge nel aiutarli a comprendere, entrare in empatia e negoziare con le persone all\u2019interno e all\u2019esterno della loro organizzazione, un requisito fondamentale date le loro crescenti responsabilit\u00e0.<\/p>\n

E tre quarti dei CISO intervistati per il rapporto hanno riferito che i loro ruoli sono cambiati da un focus puro sui rischi per la rete alla copertura di ogni aspetto della tecnologia implementata, con i cambiamenti pi\u00f9 pronunciati per i CISO che lavorano nel settore sanitario<\/strong>, manifatturiero<\/strong> e retail<\/strong>.<\/p>\n

Per Tim Orchard<\/strong>, Executive Vice<\/strong> President<\/strong>, Managed Detection<\/strong> and Response di F-Secure<\/strong><\/a>: \u00abOggi, ci si aspetta che i CISO comprendano e possano mitigare un\u2019ampia variet\u00e0 di rischi e quindi trasmettano tali informazioni, indipendentemente da quanto siano tecniche, a tutti, dai consigli di amministrazione e ai dipendenti dell\u2019azienda, fino ai professionisti della sicurezza esterni, alle autorit\u00e0 di regolamentazione e persino alle forze dell\u2019ordine. Il passaggio al fare pi\u00f9 affidamento sulle competenze \u2018soft\u2019 \u00e8 iniziato anni fa. Tuttavia, la pandemia ha evidenziato come i CISO che lavorano in modo proattivo con le persone all\u2019interno e all\u2019esterno delle loro organizzazioni possano essere leader per le loro aziende<\/em>\u00bb.<\/p>\n

Da rapporto CISOs\u2019 New Dawn<\/em><\/strong><\/a>, emerge, inoltre, che:<\/p>\n