\n\tLe aziende, per essere al vertice mondiale, devono cambiare continuamente. É il caso di Ibm, un tempo leader indiscussa in ambito hardware, che oggi trae solo il 18% del proprio fatturato dal “ferro”. Questo perché Ibm ha investito per trasformarsi in una società di servizi e di software<\/b>. Una realtà internazionale che oggi mette a disposizione un'infrastruttura Cloud arricchita dalle competenze maturate dai propri tecnici interni.\n<\/p>\n
\n\tLa tecnologia Cloud, però, non impatta solo sulle aziende di Ict, ma spinge la trasformazione digitale anche delle aziende più tradizionali<\/b>.\n<\/p>\n
\n\tQuando si parla di trasformazione digitale è però necessario considerare molteplici aspetti, che vanno dai device mobili all'analisi dei dati. Fenomeni che stanno spostando le esperienza dei consumatori e delle aziende, con Business Model sempre diversi.\n<\/p>\n
\n\tPer illustrare simili concetti Fabio Furlani, Cloud Advisor di Ibm<\/b>, ha usato la metafora di un bar che, in passato, si limitava a vendere caffè, mentre oggi è in grado di tracciare le abitudini dei clienti, anticipandone i bisogni in funzione dell'orario, del clima e delle festività<\/b>. Un esempio estremo, che ben illustra come stiano cambiando le regole del Business.\n<\/p>\n
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\n\tSindrome Uber<\/b>\n<\/p>\n
\n\tNella fase attuale non sta cambiando solo il modello di Business, ma anche i concorrenti. Al punto che il competitor di Ford e dei taxisti oggi si chiama Uber, ovvero un'azienda che non possiede nemmeno un'auto. <\/b>\n<\/p>\n
\n\tProprio il Cloud è alla base della “sindrome Uber”, un neologismo con il quale viene indicata la comparsa di un competitor proveniente da un ambito completamente diverso.\n<\/p>\n
\n\tTrasformazioni che Furlani ormai conosce bene e alle quali è chiamato a reagire rapidamente insieme ai propri clienti. Per farlo è però necessario bilanciare l'It classico e quello innovativo, per governare adeguatamente la cosiddetta disruption.<\/b>\n<\/p>\n
\n\tLe aziende devono infatti reinventarsi<\/b>. Un fenomeno che spinge l'innovazione e induce a sfruttare una tecnologia agile in termini generali e capace di generare nuove soluzioni sfruttando quello che c'è sul mercato.\n<\/p>\n
\n\tPer tale ragione Furlani spiega come, malgrado l'innovazione, il Cloud non esiste senza l'It tradizionale<\/b>. Questo anche in considerazione del fatto che la parte Core di un'azienda deve essere stabile e affidabile, ovvero affidata ad un Cloud privato. Mentre le nuove modalità, che richiedono l'agilità necessaria per affrontare specifici problemi di Business, sono chiamate a sfruttare al meglio le peculiarità del Cloud pubblico. Il Cloud ibrido è quindi la risposta all'esigenza di coniugare stabilità e innovazione.\n<\/p>\n
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