Mai come oggi la figura del CFO \u00e8 stata cos\u00ec responsabile del successo dell\u2019azienda. Ci\u00f2 deriva dalla capacit\u00e0 dei team di amministrazione e finanza di estrarre valore dai dati aziendali, la vera chiave per soddisfare le aspettative del CEO. Lo studio pubblicato da Oracle con il titolo “Modern Finance: Driving Transformation from Within” ha rilevato come un pi\u00f9 stretto allineamento tra CFO e CIO sia essenziale affinch\u00e9 i responsabili finanziari possano aiutare efficacemente la propria azienda a centrare gli obiettivi di trasformazione prestabiliti.<\/p>\n
Lo studio, che ha visto la partecipazione di 1.905 responsabili decisionali di area finanziaria in EMEA (di cui 250 in Italia), ha voluto esplorare i rischi e le sfide che i responsabili finanziari devono oggi risolvere e capire meglio ci\u00f2 che le aziende stanno facendo per affrontare questi cambiamenti.<\/p>\n
Pi\u00f9 nello specifico, i risultati dello studio per quel che riguarda l\u2019Italia rivelano che:<\/p>\n
Da notare come i tre quarti (75%) dei responsabili finanziari italiani concordino sul fatto che un pi\u00f9 stretto allineamento tra CIO e CFO sia ormai essenziale per poter trasformare la funzione finanziaria delle aziende.<\/p>\n
Lo\u00efc Le Guisquet, Presidente di Oracle EMEA e Asia Pacific, ha dichiarato: \u201cI sistemi finanziari pesantemente customizzati nel corso degli anni stanno ormai avvicinandosi al punto di rottura. Per le molte aziende impegnate a ripensare le proprie strategie per fronteggiare la crescente concorrenza, essere in grado di velocizzare l’innovazione e adattarsi rapidamente al cambiamento \u00e8 in cima alle priorit\u00e0. La funzione finanziaria dovrebbe rappresentare sempre pi\u00f9 la forza propulsiva della trasformazione\u201d.<\/p>\n
\u201cAnzich\u00e9 aggiungere complessit\u00e0 a sistemi gi\u00e0 sovraccarichi, le aziende stanno iniziando a capire quali sono i vantaggi che si ottengono spostando le applicazioni finanziarie nel cloud per poi configurarle secondo le proprie necessit\u00e0. Centro nevralgico dell’azienda, l’area finanziaria si trova all’intersezione di tutte queste relazioni. La particolare visibilit\u00e0 sul business ha reso i CFO e i loro team essenziali per aiutare il management a concretizzare la loro visione del futuro\u201d.<\/p>\n
Il report ha rivelato, inoltre, come i responsabili finanziari considerino il cambiamento sempre pi\u00f9 al di fuori del controllo dell’azienda, le cui sorti dipendono come mai prima d’ora dai grandi avvenimenti economici, geo-sociopolitici e persino climatici.<\/p>\n
I dati italiani rivelano che ben pi\u00f9 della met\u00e0 (60%) dei responsabili finanziari esprime maggior preoccupazione per l’impatto dei cambiamenti provenienti dall’esterno dell’azienda che di quelli interni.\u00a0Circa met\u00e0 di questa proporzione (28%) \u00e8 pi\u00f9 preoccupata dei cambiamenti provenienti dall’interno dell’azienda. Il 42% indica nei temi macro-economici un importante fattore di rischio mentre il 52% indica\u00a0nella crescente concorrenza e il 41% attribuisce all’aumento dei costi del business i principali fattori di cambiamenti esterni<\/p>\n
I team finanziari hanno bisogno di tecnologie che siano in grado di allineare meglio le varie aree del business aiutando l’azienda a gestire meglio il rischio. Lo studio ha tuttavia rivelato che anni e anni di customizzazioni hanno lasciato le aziende alle prese con sistemi legacy rigidi e involuti, ormai prossimi ai limiti di ci\u00f2 che sono in grado fare,che faticheranno quindi a gestire i cambiamenti in arrivo.<\/p>\n
I dati italiani rivelano che:<\/p>\n
Stanno iniziando a diffondersi sistemi configurabili maggiormente flessibili e pi\u00f9 facili da aggiornare, ma molte aziende evitano di cambiare a causa del rischio percepito associato al passaggio verso il cloud.<\/p>\n
Eppure sono molte le aziende che resistono al cambiamento:<\/p>\n
\u201cLa trasformazione digitale di un’azienda richiede superiori livelli di collaborazione tra tutte le sue aree, dal marketing fino alle risorse umane. Questo inizia con un maggior allineamento tra i responsabili di line-of-business, il cui approccio al modo di lavorare si riflette in ultima analisi su tutto il resto dell’azienda\u201d, ha dichiarato Fabio Spoletini, Country Leader di Oracle Italia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Il 75% dei responsabili finanziari concorda sull’accresciuta importanza di un maggior allineamento tra CIO e CFO per riuscire a perseguire la trasformazione della funzione.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":54,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[16,1],"tags":[10],"class_list":{"0":"post-53","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-in-primo-piano","8":"category-opinioni","9":"tag-financetech"},"yoast_head":"\n